A abordagem de Sistema de Gestão Integrada (SGI) vai além da tradicional combinação de sistemas de gestão da Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional (QSMS). Embora esses sistemas sejam essenciais para garantir a eficácia e a conformidade das operações de uma organização, a integração pode se estender a uma ampla gama de áreas e processos dentro da empresa.
Ao considerar a inclusão de diversos outros sistemas de gestão, é importante reconhecer que as necessidades e prioridades podem variar significativamente entre diferentes setores e empresas. No entanto, alguns exemplos de áreas nas quais a integração do SGI pode ser vantajosa incluem:
Responsabilidade Social Corporativa (RSC): Integrar os princípios de responsabilidade social em todas as operações pode ajudar as empresas a gerenciar seus impactos sociais, ambientais e econômicos de forma mais abrangente. Isso pode envolver práticas de governança ética, responsabilidade ambiental, responsabilidade comunitária e transparência nos negócios.
Compliance e Ética Empresarial: Assegurar que a empresa opere de acordo com leis, regulamentos e padrões éticos é fundamental para manter a reputação e minimizar riscos legais. Integrar sistemas de gestão de conformidade e ética pode ajudar a garantir que todas as atividades da organização estejam alinhadas com os requisitos legais e as melhores práticas éticas.
Gestão de Energia: Em um contexto de crescente preocupação com a sustentabilidade e a eficiência energética, integrar um sistema de gestão de energia pode ajudar as empresas a monitorar, controlar e otimizar seu consumo de energia. Isso pode incluir a implementação de práticas de conservação de energia, uso de energias renováveis e melhoria da eficiência operacional.
Gestão de Riscos: Integrar um sistema de gestão de riscos pode ajudar as organizações a identificar, avaliar e mitigar uma ampla gama de riscos que possam afetar suas operações, incluindo riscos financeiros, operacionais, legais, ambientais e de reputação.
Gestão da Cadeia de Suprimentos: A integração de um sistema de gestão da cadeia de suprimentos pode ajudar as empresas a garantir a eficiência, transparência e responsabilidade em todas as etapas da cadeia de valor, desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.
Gestão da Inovação: Integrar um sistema de gestão da inovação pode ajudar as empresas a promover a criatividade, a colaboração e a implementação de novas ideias e tecnologias em toda a organização. Isso pode incluir processos para identificar oportunidades de inovação, desenvolver novos produtos e serviços e melhorar continuamente os processos existentes.
Além dos sistemas acima citados, que são alguns dos que se aplicam a qualquer tipo de negócio, há ainda diversos outros sistemas específicos do escopo que podem (ou devem) ser incorporados, como por exemplo: PBPQ-H para construção civil, Certificação ONA para área da Saúde, ITIL para empresas de tecnologia, SQF para área de alimentos, dentre diversas outras certificações e/ou acreditações.
SGI = SGQ + SGA + SGST + SGRS + SGE + PBPQ-H + ETC.
A integração de todos os sistemas de gestão dentro de uma organização é crucial para alcançar o sucesso e os objetivos delineados por esses sistemas. Cada sistema de gestão tem seus próprios objetivos específicos, mas todos compartilham o objetivo fundamental de melhorar o desempenho e a eficiência da empresa como um todo.
Uma abordagem integrada promove coerência, eficiência, visão holística da organização, capacidade de adaptação e maior credibilidade e confiança. Portanto, segmentar esses sistemas apenas limitaria o potencial de uma empresa e poderia levar a lacunas na conformidade, desperdício de recursos e perda de oportunidades de melhoria. Em resumo, uma abordagem integrada é fundamental para o sucesso e o crescimento sustentável de uma organização.